Strategie, Management und Führung
Die Transformation hin zu einem nachhaltigen Krankenhaus umfasst tiefgreifende Veränderungsprozesse. Ihr Erfolg setzt eine transformative Führung, ein professionelles Management sowie eine konsequent an Nachhaltigkeitszielen ausgerichtete Unternehmensstrategie voraus. Krankenhäuser stehen vor der Aufgabe, eine qualitativ hochwertige Patientinnen- und Patientenversorgung mit ökologischen, ökonomischen und sozialen Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen.
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor besteht in der interdisziplinären Zusammenarbeit. Nachhaltigkeit betrifft nahezu alle Bereiche eines Krankenhauses – von der medizinischen Versorgung über Einkauf, Technik und Logistik bis hin zu Verwaltung, Personalplanung und Arbeitsschutz. Deshalb sollten Führungskräfte bereichsübergreifende Kooperationen fördern und eine gemeinsame Verantwortung für Nachhaltigkeitsziele etablieren. Gleichzeitig gewinnt die Zusammenarbeit mit externen Stakeholdern an Bedeutung.
Maßnahmen
Aufbau eines Klimaschutzmanagements
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Umsetzungszeitraum: < 1 Jahr
- Bundesland: Nordrhein-Westfalen
- Krankenhaus: Krankenhaus Mechernich GmbH
- Trägerschaft: öffentlich
Kaffeemaschinen - Kühlschränke - Klimaschutz
Eckdaten
- Handlungsfeld: Energie, Strategie, Management und Führung
- Jahr: 2017
- Bundesland: Baden-Württemberg
- Investitionsart: gering investiv
- Krankenhaus: Klinikum Mittelbaden gGmbH
Interne Kommunikation zum Projekt KLIK green
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Jahr: 2021
- Bundesland: Baden-Württemberg
- Investitionsart: gering investiv
- Krankenhaus: Klinikum Mittelbaden gGmbH
Umweltausschuss gründen und Umwelttag einführen
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Jahr: 2020
- Bundesland: Hessen
- Investitionsart: gering investiv
- Krankenhaus: Klinikum Fulda gAG
Kampagne Ihr Tipp? Unsere CO2 Einsparung (Bereich Energie- und Umwelt)
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Jahr: 2020
- Bundesland: Hessen
- Investitionsart: gering investiv
- Krankenhaus: Klinikum Fulda gAG
Wettbewerb "Fahrrad Challenge"
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Jahr: 2020
- Bundesland: Niedersachsen
- Investitionsart: nicht investiv
- Krankenhaus: Sophienklinik Hannover
Schulung der Mitarbeiter
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Jahr: 2008
- Bundesland: Nordrhein-Westfalen
- Investitionsart: gering investiv
- Krankenhaus: Die Johanniter - Ev. Krankenhaus Bethesda
Radeln für das Klima
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Umsetzungszeitraum: < 1 Jahr
- Bundesland: Nordrhein-Westfalen
- Investitionsart: nicht investiv
- Krankenhaus: Cellitinnen Krankenhaus St. Franziskus
- Trägerschaft: freigemeinnützig
Umweltfreundlicher Frühjahrsputz
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung, Wasser
- Jahr: 2018
- Bundesland: Baden-Württemberg
- Investitionsart: gering investiv
- Krankenhaus: Klinikum Mittelbaden gGmbH