Strategie, Management und Führung
Die Transformation hin zu einem nachhaltigen Krankenhaus umfasst tiefgreifende Veränderungsprozesse. Ihr Erfolg setzt eine transformative Führung, ein professionelles Management sowie eine konsequent an Nachhaltigkeitszielen ausgerichtete Unternehmensstrategie voraus. Krankenhäuser stehen vor der Aufgabe, eine qualitativ hochwertige Patientinnen- und Patientenversorgung mit ökologischen, ökonomischen und sozialen Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen.
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor besteht in der interdisziplinären Zusammenarbeit. Nachhaltigkeit betrifft nahezu alle Bereiche eines Krankenhauses – von der medizinischen Versorgung über Einkauf, Technik und Logistik bis hin zu Verwaltung, Personalplanung und Arbeitsschutz. Deshalb sollten Führungskräfte bereichsübergreifende Kooperationen fördern und eine gemeinsame Verantwortung für Nachhaltigkeitsziele etablieren. Gleichzeitig gewinnt die Zusammenarbeit mit externen Stakeholdern an Bedeutung.
Maßnahmen
Umstellung auf eine umweltfreundliche Suchmaschine
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Umsetzungszeitraum: < 1 Jahr
- Bundesland: Nordrhein-Westfalen
- Investitionsart: nicht investiv
- Krankenhaus: Marien-Hospital gGmbH
- Trägerschaft: freigemeinnützig
Umweltfreundliche Suchmaschine
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Umsetzungszeitraum: < 1 Jahr
- Bundesland: Nordrhein-Westfalen
- Investitionsart: nicht investiv
- Krankenhaus: Cellitinnen Krankenhaus St. Franziskus
- Trägerschaft: freigemeinnützig
Social Media #Greenstag
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Jahr: 2021
- Bundesland: Berlin
- Investitionsart: nicht investiv
- Krankenhaus: Evangelisches Krankenhaus Hubertus
Klimafortbildung
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Jahr: 2021
- Bundesland: Berlin
- Investitionsart: investiv
- Krankenhaus: Evangelisches Krankenhaus Hubertus
Objektbegehungen und Entgegennahme von Mitarbeiter-Hinweisen
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Jahr: 2016
- Bundesland: Sachsen
- Investitionsart: nicht investiv
- Krankenhaus: Städtisches Klinikum Görlitz
Energiespartipps für Mitarbeiter*innen
Eckdaten
- Handlungsfeld: Energie, Strategie, Management und Führung
- Jahr: 2016
- Bundesland: Sachsen
- Investitionsart: nicht investiv
- Krankenhaus: Städtisches Klinikum Görlitz
Mitarbeiterschulung zum Thema „energiebewusstes Verhalten“
Eckdaten
- Handlungsfeld: Energie, Strategie, Management und Führung
- Jahr: 2015
- Bundesland: Sachsen
- Investitionsart: nicht investiv
- Krankenhaus: Städtisches Klinikum Görlitz
Managementsysteme
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung
- Umsetzungszeitraum: 1 - 3 Jahre
- Bundesland: Nordrhein-Westfalen
- Investitionsart: gering investiv
- Krankenhaus: Städtisches Klinikum Solingen gemeinnützige GmbH
- Trägerschaft: freigemeinnützig
Nachhaltigkeitskonzept
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung, Nachhaltigkeit (ESG)
- Umsetzungszeitraum: < 1 Jahr
- Bundesland: Nordrhein-Westfalen
- Investitionsart: gering investiv
- Krankenhaus: Brüderkrankenhaus St. Josef
- Trägerschaft: freigemeinnützig
Etablierung Klimaschutzmanagement und Klimaschutzkonzepte
Eckdaten
- Handlungsfeld: Strategie, Management und Führung, Treibhausgasbilanz / CO2-Fußabdruck
- Umsetzungszeitraum: < 1 Jahr
- Bundesland: Nordrhein-Westfalen
- Investitionsart: gering investiv
- Krankenhaus: BG Universitätsklinkum Bergmannsheil Bochum
- Trägerschaft: öffentlich