Nachhaltigkeit im Krank­en­haus

Wechsel von Plastikflaschen auf Glasflaschen zur Reduzierung von CO2, denn Plastikflaschen stellen eine hohe Belastung dar - sowohl in der Produktion als auch bei der Entsorgung, umweltfreundlichere Alternative: Glasflaschen

Kontinuierliche Schulung der Mitarbeiter im effizienten Umgang mit Licht, Strom, Wärme, Lüftungstechnik, Wasser, Abfall & Recycling.

Folgende Maßnahmen wurden umgesetzt: Einbau von Regulierventilen und drehzahlgeregelten Umwälzpumpen.

Integration einer Kesselfolgeschaltung.

Stilllegung des Niederdruckdampfkessels.

Anpassung der Kesselleistung an den tatsächlichen Bedarf. Austausch der alten Kessel (2.300 KW und 2.400 KW) gegen zwei neue: Jeweils 1.750 KW modulierende Zweistoffbrenner (Brennstoff Gas und Öl). Einbau von Abgaswärmetauschern. Stilllegung des Hochdruckdampfkessels.

Installation einer Gebäudeleittechnik (DDC) für Heizung, Kaltwassererzeugung und alle RLT-Anlagen.

Einbau eines Speicherladesystems mit Wärmetauscher für den Betrieb mit niedrigen Vorlauftemperaturen.

Austausch der wichtigsten Schub-, Heizungs- und Zirkulationspumpen gegen Pumpen mit Frequenzumformertechnik. Teilaustausch der Kalt- und Warmwasserisolierung

Energiesparcontracting (1996): Optimierung der hydraulischen Heiz- und Kältesysteme.

Wärmeliefercontracting (2002): Erneuerung der Wärmeerzeugung (beide Verträge mit einem Energiedienstleister).

Zeitraum zwischen 1996 und 2003:

- Reduzierung der CO2-Emissionen um 1.600 t pro Jahr

- Verringerung des Wärmeverbrauchs um 48% auf 16,4 MWh/Bett pro Jahr (VDI 3807 Mittelwert 20,1 MWh/Bett)

- Verringerung des Stromverbrauchs um 18%

Zeitraum von 2003 bis 2008:

- Reduzierung der CO2-Emissionen um 213 Tonnen pro Jahr

- Entspricht 6,4 Prozent weniger CO2 pro Jahr

Gesamte Einsparung seit 1996

- Insgesamt emittiert das Krankenhaus gegenüber 1996 also 1.813 (1.600 plus 213 t) weniger CO2.

- Jährlicher Bedarf an Wärme sank seit 1996 um 6.160 MWh und Bedarf an Strom sank um 908 MWh.

Installation von Energiesparlampen mit elektronischen Vorschaltgeräten in allen Fluren.

Die Pro Homine (Konzern mit den beiden Krankenhäusern Marien-Hospital Wesel und St. Willibrord-Spital Emmerich) verfügt insgesamt über 8 E-Autos und 3 Hybrid-Autos. Bis auf ein E-Fahrzeug sind alle Fahrzeuge geleast. Der Großteil wird nach Auslaufen der Leasingzeit übernommen. Die Pro Homine verfügt in Wesel über 5 eigene Ladesäulen à 11 KW, die in 2019 (1) und 2023 (4) erbaut wurden. In Wesel gibt es darüber hinaus 2 Ladesäulen der Stadtwerke (lokaler Energieversorger) mit jeweils 4 Anschlüsse à 11 KW (2020 erbaut). In Emmerich gibt es ebenfalls 5 eigene Ladesäulen, die in 2019 (1) und 2023 (4) angeschafft wurden. Zeitnah sollen die Ladesäulen über die eigene PV-Anlage gespeist werden.